Тренинг «Управление изменениями: как провести команду через хаос и не потерять ее и бизнес»
Получите инструменты, чтобы ваши изменения дошли до результата
Вы уже меняли процессы, внедряли новое, пробовали «усилить команду». Но что-то шло не так: люди сопротивлялись, результаты отставали, а вы снова возвращались в операционку. Знакомо?
Проблема не в том, что изменения «не работают». Проблема в том, что ими никто не управляет системно. Этот тренинг – про то, как взять управление на себя: провести команду через перемены, сохранить ключевых людей и не уронить бизнес в процессе.
Что вы получите за один день
За 6 часов вы разберётесь, почему 70% трансформаций проваливаются, и получите работающие инструменты, чтобы ваши изменения дошли до результата.
Для кого?
- – собственники
- – руководители
- – все, у кого есть команда или кто хочет ее создать
Зачем вам этот тренинг?
- Вы не знали, с чего начать – получите карту первых шагов
- Команда саботировала все новое – поймете, как это преодолеть
- Не могли внедрить новое – научитесь проводить команду через изменения
- Тонули в операционке – получите формулу баланса «текучка + изменения»
- Боялись, что всё развалится – будете управлять переменами без потерь
Спикер:
Елена Новикова – предприниматель и общественный деятель, член Совета Опоры России, СОО «Роспак», Собственник бизнес-академии Novikova system, автор популярного online практикума «Мастер Управления. Техники джедая».
Программа:
1. Почему изменения проваливаются. Модель «Кривая изменений»
· 70% трансформаций не достигают цели. Причины
· Три главные ошибки руководителя на старте изменений
· Что происходит с командой, когда меняется всё вокруг
2. Как провести команду через изменения. Модель ADKAR
· Этапы изменений. Этапы принятия изменений: от отрицания до вовлеченности
· Что говорить людям на каждом этапе. Этапы изменений
· Как сохранить сильных, пока всё меняется
· Когда увольнять, а когда развивать – честный разбор.
3. Управление изменениями без потери бизнеса
· Как совмещать «тушить пожары» и «строить новое»
· Какие процессы трогать первыми, а какие не спешить
· Как выйти из операционки и не потерять контроль в период перемен.
4. Инструменты
· Чек-лист «Готовы ли вы к изменениям», техника «3 вопроса» - без нее нельзя начать
· Карта стейкхолдеров: кто поддержит, кто саботирует, кто подождет
· Формула «Три шага, чтобы команда пошла за вами».
Дата: 28 октября (среда)
Время: 10:00 – 16:00
Место проведения: г. Самара, ул. Молодогвардейская, 211, центр «Мой бизнес», малый зал
