Дробление бизнеса – 2026: где риск, а где преступление? Кейс-тренинг: анализ ситуаций, разбор спорных схем, ролевая игра «Налоговая проверка и разработка корректной стратегии работы»

Тренинг ориентирован на предпринимателей, руководителей и бухгалтеров субъектов малого и среднего предпринимательства, заинтересованных в получении последней актуальной информации обо всех изменениях в законодательстве.

Преподаватель-эксперт: 

Владимир Савватеев — эксперт в области налоговой безопасности и управления рисками, к. ю.н., руководителем правового центра «СМПрофи», юрист-практик, кандидат юридических лиц, консультант по налогам и сборам.

• На практических примерах проследим, как формируется цифровой профиль: цифровой профиль группы. Как система налогового мониторинга сопоставляет данные ЕГРЮЛ, ЕГРИП, онлайн-касс (теги 1224–1231), банковских выписок и систем маркировки («Честный ЗНАК»). Почему разные юридические адреса больше не спасают
• Реестр МСП как триггер. Кто исключается из реестра в 2025 году за превышение лимитов через связанные лица и какие преференции при этом теряются (закупки у госкомпаний, льготные кредиты). Разберём реальные кейсы исключения и отработаем чек-лист самопроверки
• АУСН и НДС на УСН: Новые ловушки. Почему переход на АУСН одной компании холдинга автоматически делает подозрительными всех остальных «упрощенцев» в группе. Решение практических задач: оцениваем риски группы и ищем безопасные варианты.

• Ресурсная зависимость: общие склады, транспорт, сайты, телефония и серверы. Как правильно оформить договоры аренды и аутсорсинга ИТ-инфраструктуры, чтобы они имели экономический смысл. Отработка на примерах: проверяем свои договоры по чек-листу и находим слабые места.
• Кадровая миграция: массовый перевод сотрудников из ООО в ИП-плательщиков НПД или во вновь созданное юр. лицо перед достижением лимита выручки. Риски признания договоров ГПХ трудовыми. Практическое задание: разбираем ситуации перевода и оцениваем особенности переквалификации.
• Единство управления: один бухгалтер, один юрист, одна приёмная на группу из десяти компаний. Как делегировать полномочия и внедрить реальный управленческий учет. Мозговой штурм: выстраиваем схему делегирования.
• Моделируем финансовые потоки и проверяем их на безопасность. Беспроцентные займы внутри группы, перекрёстное поручительство по кредитам, оплата расходов одного общества другим. Как выстроить казначейство, которое не выглядит как перераспределение прибыли.

• Условия прощения: Кого касается амнистия (проверки за 2022–2024 гг.) и что нужно сделать в 2025–2026 годах, чтобы долги были списаны раз и навсегда. Разбор конкретных ситуаций: подходим ли мы под условия и что предпринять.
• Отказ от дробления: Что юридически считается отказом (слияние компаний, ликвидация лишних звеньев, перевод всех потоков на одно лицо). Опасности частичного отказа. Определяем, какие шаги в нашей структуре будут признаны отказом, а какие — нет.
• Риск обнуления: Какие действия налогоплательщика заставят ФНС отменить решение о приостановке взыскания доначислений. Составляем список запрещённых действий и проверяем свои планы на безопасность.

• Центр прибыли VS Центр затрат: Как разделить функции (хранение, перевозки, маркетинг, персонал) между разными лицами так, чтобы каждая компания имела реальную экономическую самостоятельность и риск. Проектируем структуру группы и распределяем функции между компаниями.
• Внутригрупповое ценообразование: Применение правил трансфертного ценообразования (даже для субъектов МСП) и обоснование рыночного уровня цен при сделках между своими фирмами.  Решение практических задач: рассчитываем цены и готовим обоснование для своих сделок.
• Управляющая компания (УК): Правильный формат единоличного исполнительного органа для нескольких обществ. Как УК получает рыночную прибыль за управление, а не просто подписывает документы номинально. Разбор кейсов: анализируем реальные схемы работы УК и находим безопасные модели.
• Франчайзинг как альтернатива: Когда продажа прав на бренд и технологий работы сторонним предпринимателям (или своим же новым компаниям) является законным способом масштабирования вместо открытия филиалов. Выстраиваем франчайзинговую модель и проверяем её на прочность.

Дата: 14 октября (среда)
Время: 16:00-20:30
Место проведения: Центр повышения квалификации «Деловое образование» г. Тольятти, ул. Жилина, д.13а, каб.15