Лидерство нового времени: как эффективно объединить поколения X, Y и Z в одной команде

В вашей команде работают люди с разным опытом, темпом, ожиданиями и отношением к работе – и это нормально. Сложнее другое: как сделать так, чтобы опытные сотрудники не выгорали, молодые не теряли вовлечённость, а руководитель не превращался в «единственного, кто всё решает».

Приглашаем предпринимателей и руководителей на практический семинар «Лидерство нового времени: управление поколениями X, Y и Z».

Вы разберёте, как находить подход к сотрудникам разных поколений, выстраивать понятную коммуникацию, делегировать без микроменеджмента и сохранять командную динамику – в офисе, на удалёнке и в смешанном формате.

- Разбор экономических и цифровых событий
Анализ актуальных трансформаций рынка труда, влияние технологического прогресса на бизнес-модели и предпосылки формирования новых требований к лидерству.

- Поколенческий профиль: мотивация и «красные флаги»
Ключевые ценности, ожидания и драйверы продуктивности представителей X, Y и Z. Разбор факторов риска («красных флагов»), которые приводят к демотивации, выгоранию и внезапным увольнениям.

- Коммуникация: единый язык без потери смысла и по ценностям каждого
Инструменты конструктивного диалога, правила развивающей обратной связи и способы донесения общих бизнес-целей через призму персональных ценностей каждого сотрудника.

- Управление без иерархии: как делегировать Z и не перегружать X
Переход от жесткого контроля к гибкому партнерству: как ставить задачи молодому поколению без микроменеджмента и не перекладывать всю критическую нагрузку на плечи старших специалистов.

- Цифровой этикет и гибридная сборка команд
Правила коммуникации в мессенджерах и рабочих чатах, организация работы в формате «офис + удалёнка» и инструменты поддержания командной динамики.

Количество мест в зале ограничено!